春天是满怀希望的季节，也是规划一年蓝图的最佳时节。近日，金徽酒分别召开了甘肃省内市场，西安市场，银川市场、华东公司2022年营销工作部署大会，复星全球合伙人、金徽酒股份有限公司董事长周志刚对金徽酒2022年的工作做了详细安排，分别对各自做了战略性部署。

    在以“转型 乘长 共创 共享”为主题的金徽酒2022年度工作会议上，各销售公司全体高级管理人员出席会议，公司2021年先进个人、年度最佳新人、各部室车间负责人和员工代表等400余人参加了会议。这几次会议对于金徽酒进一步创造品牌制高点，走向全国市场具有非常重要的战略意义。

    记者发现，金徽酒2022年的核心主题为“以客户为中心，以奋进者为本”。过去一年，虽然外部环境复杂多变，但金徽酒仍旧以突出的表现成为中国酒业高质量发展的样本，硕果累累下，也让行业和消费者看到了金徽酒在“二次创业”历程中更高质量的发展未来。

    2022年伊始，金徽酒更是铆足干劲，开足马力，以高质量发展为主旋律，吹响了新一年的冲锋号。各大市场营销大会的召开，实际上是在释放新一年发展信号的同时， 将为金徽酒2022年的加速度奔跑提供重要力量。

     在近期金徽酒的每次会议中，都提到了强化终端，销售模式的深化转型。这一方面告诉我们2022年，无疑是金徽酒推进管理转型，打造共创共享组织，以机制创新实现五年发展战略规划极为关键的一年。也表明，金徽酒在深耕甘肃省内市场的同时，西北市场也将是金徽酒今年发展的最关键市场。

     甘肃省内市场，将通过四个方面在“品牌+消费者+渠道”模式上深化转型。首先是要深耕西北市场，加强品牌传播，打造西北强势的品牌形象；其二是要坚持“以客户为中心”，提供“好产品+好服务”，深度做好消费者运营，借助数字化管理手段，最终把消费者转变为会员，促进市场可持续发展；其三是要因地因人施策。各事业部要精准消费群体，聚焦客户资源，一县一策，精准施策，做好大客户运营；其四是要坚持“老老实实做人，认认真真做事”的企业精神，先做人，后做事，不断学习，提升全员综合素质。

 复星全球合伙人、金徽酒股份有限公司董事长周志刚做总结讲话

      复星全球合伙人、金徽酒股份有限公司董事长周志刚表示，2019年以来的三年，公司二次创业变革推动了公司全面发展。在生产共创方面，原酒产能、出酒率、优级酒占比从稳产到量质并举；在销售共创方面，金徽人从拓市场、调结构、稳价格、变组织等方面大有所为；在成果共创方面，员工工资、税收收入、净利润、股东分红等均实现了共享美好。2021年，金徽酒向股东、向合作伙伴、向社会交上了一份靓丽的成绩单。

   围绕2022年“转型 乘长 共创 共享” 的总体思路，周志刚从公司战略布局、战术指导和精准战役等层面，对2022年企业生产经营作了系统全面的部署安排。2022年公司要加快全面战略转型，实现乘长。从生产乘长、产品乘长、营销乘长、管理乘长四个方面做了重点部署。

   其中，在营销体系建设上，要始终坚持布局全国，深耕西北，重点突破。营销策略上，要坚持“聚焦资源、精准营销、深度掌控”，加快从“经销商+渠道”向“品牌+大客户+渠道”的模式全面转型。

     金徽酒股份有限公司副总经理、省内销售公司总经理王宁进行分享说明

     其实，近年来，金徽酒以精益求精的中国品质对标世界标准，化身为“中国品质”的代言者，不断扩大海外“朋友圈”，使得金徽酒“正能量”品牌形象深入人心，建立了市场竞争优势。

    事实上，金徽酒自加盟复星集团以来，在营销体系建设上坚持“布局全国，深耕西北，重点突破”的战略布局，近年来实现了营销思路、策略和方法的全面转型， 相信2022年营销业绩一定会再创新高，实现新的“乘数”增长。

    再从品牌角度来看，金徽现拥有“金徽”“陇南春”两大品牌，有金徽十八年、柔和金徽、世纪金徽星级、金徽正能量等多系列主打产品，市场业绩屡创新高，现已成为西北地区强势白酒品牌，并进入国内外多个市场。用高品质的金徽品位打开了圈层，并逐步将文化、产品、品质优势，转变成品牌优势。

    此外，金徽酒拥有得天独厚、不可复制的酿酒条件，更拥有着广阔的市场前景，目前正在着力加强以优化产能为主的基础设施建设、以提升自主创新研发能力为主的专业技术团队建设、以倡导健康绿色消费激发正能量为核心的品牌价值建设和省内外市场建设，为实现建成“中国大型白酒酿造基地，跻身中国白酒10强”的目标奠定了坚实基础。

    一个市场布局更合理、品牌效应更强大、发展势头更猛的金徽酒正以迅猛之姿向全国市场加速奔跑。