复星国际执行董事、联席董事长汪群斌一行莅临金徽酒调研赋能

9月15日—16日，复星国际执行董事、联席董事长汪群斌，复星全球合伙人、复星大快乐产业委员会首席投资官、复豫酒业发展集团董事长兼CEO吴毅飞等管理团队一行莅临金徽酒调研赋能。

      15日下午，在董事长周志刚等公司高管陪同下，汪群斌一行先后深入制曲车间、酿酒中心、养酒馆、员工公寓、检测中心、酒文化展览馆等实地考察。在西北最大的制曲车间，汪群斌参观了模拟人工踩曲的仿生型压曲生产工艺和富含微生物种群的发酵室，详细了解了公司制曲工艺及发酵室温湿度调节技术。他表示，金徽酒把人工智能技术应用到传统产业，提高了生产效率，具有很好的推广价值。

      在浓香西北第一窖酿酒车间，汪群斌一行品尝了刚摘取的原酒，董事长周志刚介绍了车间的悠久历史，当了解到车间窖池已有60多年窖龄，窖池中的老窖泥已有400多年时，汪群斌点头称道说，果然是酒好还需窖池老，这酒入口醇厚，入喉柔顺，自然柔和的芬芳充斥着整个味蕾，将浓香型白酒的精髓淬炼至极致。在全西北最大的白酒酿造车间，汪群斌一行了解了自动化设备及公司发明专利窖池温度物联网监测系统。

      在金徽酒文化展览馆，汪群斌详细了解了公司的历史发展及经营概况，在看到上世纪80年代的“陇南春”产品时，他说，非常期待金徽酒的“陇南春”品牌早日亮相销售市场，充分利用复星全球化优势，整合各方资源，形成生态乘数效应。

      16日上午，在公司培训中心会议室，汪群斌一行与公司高管团队就管理实践、营销战略、科技研发、海外市场布局、人才引进等方面进行了深入座谈交流。董事长周志刚分享了公司在发展过程中存在的机遇和挑战，他表示：金徽酒今年加快产品升级步伐，高档产品增势强劲。在市场营销方面，今年坚持C 端置顶开展大客户运营。西北市场坚持对陕西、宁夏和内蒙市场以酒做酒，持续进行消费者培育。华东市场目前已引进组建了华东市场经营团队，团队核心成员主要来自深耕白酒领域的年轻人才，通过新团队、新产品、新市场、新营销方式构建金徽酒华东市场新版图。在公司运营机制变革和管理能力提升的规划方面，自 7 月份以来，公司先后通过华为培训和管理层批评与自我批评，深刻剖析公司发展中存在的问题，成立战略发展部和蓝军部，对公司目前发展中工作流程、运营机制和管理能力存在的问题进行系统梳理和提升，确保团队和机制能够支撑业绩的持续增长。

（金徽酒董事长周志刚分享）

      听完公司汇报后，汪群斌表示，金徽酒目前管理的精细化、制度化、流程化、市场化程度和竞合机制、共创分享、人才培养、激励机制的落实已经走在了复星生态的前列，公司正能量的文化价值观是践行复星“助天下”价值理念的标杆企业，高管团队的企业家精神很足，希望继续保持，不断进化，未来尝试通过裂变的方式，在体系内进行管理输出；要建立激励机制，引导团队加大对技术研发和市场建设的投入，进一步提升公司的管理能力、运营效率以及市场影响力；要建立完善以发展为核心的短、中、长期激励机制，充分发挥员工的企业家精神；要设立专职组织，建立竞合机制，及早着手海外市场布局，今天的成果都是十年以前播下的种子；要学习借鉴优秀的跨国公司的管理经营，如丹纳赫的业务系统，归纳总结企业发展的方法论，将金徽在管理运营中积累的实践沉淀下来，形成符合金徽实情的工具箱；要不断与白酒市场中的领先企业和高增长企业进行对标，细化行业对标体系，提升金徽的市场竞争力与行业排名。汪群斌强调指出，企业的发展要不断地进化，要靠企业所有人的努力，希望金徽酒在管理团队的努力下，继续保持健康、快速、持续增长，为社会、为这个时代共享我们创新的、全球化的价值。

（复星国际执行董事、联席董事长汪群斌分享）

      9月16日下午，公司召开高管会议，专题研究落实汪群斌一行调研赋能提出指导意见的推进工作。（文/图 柴春、刘锦涛）