红川酒业2025年度总结表彰大会隆重召开

      瑞雪迎盛会，笃行向新程。3月14日，红川酒业2025年度总结表彰大会在五楼会议室隆重举行。

      本次大会既是对2025年公司在行业寒冬中逆势前行、稳健发展的全面复盘，更是面向2026年的极限展望、誓师攻坚动员会。红川酒业董事长茅宇，副董事长、总经理张永峰，红川酒业副总经理、营销公司总经理丁银，红川酒业副总经理张博、李新林、张守仓、李志斌，生产工艺技术总工折廉，生产厂长张晓利及公司先进集体代表、先进个人和部分职工共计300余人参加会议。

      大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。副董事长、总经理张永峰作了2025年度工作报告，全面回顾了过去一年公司各项工作成果。报告指出，2025年白酒行业迈入存量竞争与结构性调整的深度发展阶段，公司锚定“提品质、降成本、抢市场、活下来” 四大核心主线，凝心聚力、攻坚克难，在党建引领、品质攻坚、质量管控、营销品牌、项目建设、降本增效、安全环保、人才培育、社会责任等方面取得关键成效。同时，报告明确2026年公司“聚焦生存，极致经营”的发展核心，围绕行业发展态势，部署“成本极限管控”“品质与研发价值突破”“项目精耕与储能”等六大攻坚行动，为新一年发展擘画清晰蓝图、明确实施路径。

      副总经理张博宣读了《关于表彰奖励2025年度先进集体和先进个人的决定》，对在2025年工作中表现突出的7个先进集体和70名先进个人予以隆重表彰。公司领导现场为获奖集体和个人颁发奖牌、证书及奖品，获奖代表们登台领奖，接受全体员工的祝贺，现场一片崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。

     随后，三位先进代表发表了诚挚而激动的获奖感言。他们结合自身岗位实际，分享了工作中的经验与心得，表达了对公司培养的感恩之情，同时郑重承诺：将珍惜荣誉、再接再厉，以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到新一年的工作中去，充分发挥模范带头作用，与全体同事携手并肩、同心奋进，为公司高质量发展贡献更多力量。

      目标引领方向，责任凝聚力量。大会举行了2026年度关键绩效与降本增效目标责任书签约仪式，由副董事长、总经理张永峰与各副总及生产负责人签订《2026年度目标责任书》，明确新一年工作目标、责任要求与攻坚方向，为公司全域降本增效、市场精准开拓奠定坚实基础，凝聚起上下一心、狠抓落实的奋进力量。

      会上，红川酒业副总经理、营销公司总经理丁银汇报了营销公司2025年工作开展情况，全面复盘过去一年营销板块在品牌建设、市场拓展、渠道深耕等方面的工作成果。他倡导全体员工树立“人人争做品牌宣传使者”的理念，鼓励全员参与品牌传播，凝聚品牌推广合力，让红川品牌声量持续提升、影响力不断扩大。同时，围绕2026年工作提出核心工作要求，为新一年营销板块精准拓市、提质增效明确工作重点，进一步凝聚营销攻坚、市场突破的全员力量。

     大会最后，董事长茅宇作了重要讲话。他首先对全体员工在2025年的辛勤付出与不懈拼搏表示衷心感谢，对受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺。深度总结了2025年公司在行业寒冬中稳健前行的核心优势，高度肯定公司在品质坚守、产能储备、成本管控、人才培养四大方面取得的关键成果，强调这些成果是公司直面2026年挑战的坚实基础与核心底气。同时，他直面发展短板，指出2026年是红川酒业的关键一年，全体员工必须树立极限生存思维，彻底打破惯性思维。针对2026年发展，董事长提出三大核心要求：一是深化人才队伍建设，推行“优胜劣汰、能上能下” 的用人机制，打造素质过硬、能打胜仗的精锐团队；二是狠抓成本极致管控，建立全生命周期成本管控体系，筑牢企业抗风险的坚固防线；三是凝聚全员奋进合力，全体员工要立足岗位、主动作为，推动生产、营销、管理各版块协同发力。他勉励全体员工，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，以“精益求精、锱铢必较”的细功，团结一心、砥砺前行，在行业寒冬中持续锻造企业核心竞争力，为迎接行业复苏积攒蓬勃力量、打好坚实基础。

      此次总结表彰大会的召开，全面总结了成果、剖析了问题、明确了目标、凝聚了共识。2025年的成绩已成过往，2026年的奋进号角已然吹响。全体员工将以此次大会为新起点，把会议精神转化为干事创业的实际行动，以“等不起的紧迫感、慢不得的责任感、坐不住的使命感”，在行业存量博弈的浪潮中勇毅前行，奋力谱写红川酒业高质量发展的崭新篇章！