聚力突破 共创美好 | 金徽酒2023年度工作会议隆重召开

3月23日，以“聚力突破  共创美好”为主题的金徽酒2023年度工作会议在金徽生态酿酒园隆重召开。金徽酒股份有限公司董事长周志刚等股份公司和各销售公司全体高级管理人员出席会议，公司2022年先进个人、年度最佳新人、各部室车间负责人和员工代表等400余人参加了会议。

（会议现场）

会议总结交流了2022年各项工作，安排部署了2023年重点工作。各分管领导就2023年度营销、生产、供应链、战略及人力资源、财务、数字化、EHSQ等工作规划进行了分享说明。副总经理唐云就2023年管理工作座谈会意见建议做重点答复。董事长周志刚与各分管领导签订了2023年度经营目标责任书。会议举行了隆重颁奖仪式，对公司各条线涌现出来的2022年度销售精英、生产先锋、服务标兵、金徽奋进者、最佳新人、优秀市场拓展团队、先进生产班组、金徽品鉴官、职业资格证书考取及为公司争取各项荣誉的先进部室和个人等进行了表彰奖励。

（各分管领导做工作报告）

（董事长周志刚与各分管领导签订2023年度经营目标责任书）

董事长周志刚在工作报告中指出，2022年是金徽酒全面推进战略转型，以机制创新助推二次创业的重要一年，全体金徽人共创美好取得丰硕成果。一是完成品牌核心资产梳理，品牌造势形成矩阵化，品牌势能化初见成效；二是全面推进产品、品牌、用户、渠道、组织的变革转型，促进了销售逆势增长12.49%；三是组建北方销售公司，青海销售公司和北京互联网销售公司，华东销售公司实现了从0到1的突破；四是原酒生产完成计划任务的111.07%，优级酒率完成计划任务的116.03%，生产科技研发取得关键突破；五是数字化转型加速，数字化车间取得重大突破，营销数字化再上新台阶，产供销实现协同联动；六是第一期员工持股计划实现300%的收益，员工人均增资17.12%，公司上交税费5.4亿元，捐资1000万元开展公益奖学活动，金徽酒与与员工、股东和社会实现共享发展成果。

（董事长周志刚做总结讲话）

  围绕2023年“聚力突破  共创美好”的总体工作思路，周志刚对2023年公司生产经营管理工作作了全面部署安排。周志刚指出，2023年是金徽酒发展历程中具有里程碑意义的关键一年，公司要聚力突破，实现乘数成长。一是加快营销转型，各销售公司要始终坚持聚焦资源、精准营销、品牌引领、五力齐发，实现全面转型，打造具有竞争力的金徽酒商业模式，围绕“81456”工作模式做好精益管理。二是加快市场开拓，西北根据地市场要向纵深突破，华东和北方市场要打造样板，树立标杆，重点突破，电商平台要布局全国市场，服务好空白市场需求。三是加强品牌引领，要形成多层次的品牌传播矩阵，实现泛全国化品牌建设。四是原酒生产要坚持量质并举、提质增效、细化工艺、守正创新、严格管理，打造好产品。五是战发财务管理要全方位推行战略落地，全面加强预算管理，真正实现力出一孔、利出一孔。六是供应链服务要实现产供销衔接紧密、相互协同，计划超前配套不浪费，配送精准不超时。七是数字化建设要打造高效运转，集生产、管理、营销为一体的智慧金徽，实现C端置顶和会员运营。八是今年生产基地要建立分享机制，持续坚持挖潜降耗，加大市场投入，支持省外市场建设。九是人才开发要建立后备人才储备机制，内部培养高潜人才、招聘高素质人才和外部延揽成熟人才相结合，加强条线管理，促进人员交流轮，通过常态化学习提升和考核评价机制，提高全员学习能力。十是精益化管理是企业发展的永恒主题，所有管理人员要通过事前规划，分级授权，过程管控，结果评价及考核排名督促和管理团队，实现千斤重担人人挑，人人肩上有指标，实现金徽人共乘长，共创业。十一是团队是金徽酒永恒的“发动机”，要以人的发展推动企业的发展。金徽酒要不断打造学习型、创新型，敢于批评、自我否定、自我驱动、风清气正、关系简单、团结奋进的创业团队。

（颁奖现场）

周志刚最后强调，2023年是金徽酒下一个十年的开局之年，全体金徽人要相信相信的力量，要相信趋势、相信目标、相信产品、相信模式、相信坚持、相信团队，坚持做对的事，做难的事，做需要时间积累的事。共享是共创的动力源泉，金徽酒最重要的资产是人才，金徽酒的核心竞争力是机制＋团队，通过好的机制和团队，持续推动金徽高质量发展，金徽酒一定会实现“共创百年金徽，共享美好生活”发展愿景。

公司年度工作会议召开前，华东销售公司、北方销售公司、北京互联网公司、银川销售公司、西安销售公司、青海销售公司和省内销售公司先后组织全体营销人员到金徽生态酿酒园召开了年度营销工作会议。

（合影留念）