金徽酒省内销售公司召开2022年半年度工作会议

        7月12日—7月14日，金徽酒省内销售公司2022年半年度工作会议金徽生态酿酒园顺利召开。金徽酒股份有限公司副总经理、省内销售公司总经理王宁，公司负责分管战略、财务、人力条线的高管以及年份、星级、柔和产品事业部总经理、全省各销售区域负责人及销售一线业务人员等近百人参加会议。

      此次会议，各产品事业部分批次进行，由各产品事业部总经理、全省各销售区域负责人及销售一线业务人员对上半年工作进行总结，以ppt讲解阐述方式全面总结剖析各项策略落地执行和推进情况；各产品事业部对下半年规划进行了汇报，聚焦核心事项部署下半年重点工作。随后，公司负责分管战略、财务、人力条线的高管就总结的问题进行了解答。同时，就上半年工作推进，各销售区域围绕各自的工作做法和特色，进行了先进经验分享。在贯彻公司战略、推进市场拓展、打造消费者运营模式、强化队伍建设等方面进行交流分享。

      会上，金徽酒股份有限公司副总经理、省内销售公司总经理王宁对销售公司上半年重点工作进行了总结；围绕公司2022年整体营销战略，从产品、品牌、渠道、用户、组织等方面，对下半年重点营销工作进行部署。要求营销全员按照公司既定战略，聚焦核心动作，聚焦核心市场，强化策略和方案落地执行，确保下半年营销工作取得全面胜利，为全年任务目标的实现打下坚实基础。

      王宁表示，各产品事业部上半年取得的良好业绩，这是公司运营模式调整、组织架构优化、市场和产品策略落地以及全体人员共同努力的结果。此次总结大会恰逢其时，大家思路清晰、路径明确、信心十足，各项工作推进和市场经验总结出了成绩、亮点和问题，规划出了方向、路径和要点，下一步要坚持把正确的事情做好，做到“聚焦资源、精准营销、深度掌控”，产品上，要深化结构调整，聚焦价位段突破提升；市场营销上，要聚焦终端深化运营，夯实渠道网络建设；消费者运营上，要聚焦精准人群，有效对位并长期维护。要在市场中比创新，在发展中做创新，在创新中找经验。

      “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，此次会议的召开不仅为省内销售公司明确了下半年的工作任务，同时也为公司在未来的营销战略发展部署上指明了方向，未来，金徽酒必将以深厚的品牌底蕴朝着“跻身中国白酒十强，打造中国知名白酒品牌，建成中国大型白酒酿造基地”的战略目标加速迈进。（文/图 刘锦涛）