金徽酒：正激励点燃改革引擎 市场化考核彰显员工奋进价值

      11月18日，金徽酒股份有限公司包装中心召开员工大会，宣布内部市场化二次绩效分配方案。新方案在总结前期市场化改革实践的基础上，完善了以正激励为主、以奋进者为本的薪酬体系；以市场化为导向的组织体系、管理体系和考核体系，这为包装中心旺季生产工作增动力、添活力、聚合力，为提高员工工作积极性注入了强大动能，为广大员工实现共享美好生活的发展愿景提供了组织保障。

           改革和创新是金徽酒永葆发展活力的不竭动力。2018年公司开启“二次创业”新征程以来，在组织机构、资源配置、管理效能等方面不断改革创新。2020年，随着改革的不断深入，公司进一步深化机构改革，实施全员公开竞聘上岗、全员绩效考核、市场化核算、薪酬管理体系等一系列的改革措施，有效地激发了全员奋进创业的激情。一年来改革的成果证明，改革是企业发展最大的驱动力，是“二次创业”的必由之路，是实现企业高质量发展的动力源泉。

           包装中心是公司最大的生产车间，承担着公司成品酒包装生产的重要任务，人员占公司员工的近五分之一。今年以来，车间围绕公司确定的市场化考核导向，深化车间内部市场化管理，引入正激励机制，先后提出了岗位评比、工艺奖励、质量竞赛等正激励方案，成立以包装中心主任为组长的评审小组，以班组为单位，每天根据成品酒产质量完成结果，对班组员工进行评比并现场发现金奖励，极大地提高了员工工作积极性，提升管理人员和员工的工艺操作水平和质量意识。

            包装中心六组员工杨雪花满怀喜悦地说：“十月份开始，包装中心迎来了满血复活的生产旺季，各条生产线都干得热火朝天。虽然大家每天都很累，但每天都在热烈的掌声中领到现金奖励时，感觉一天的疲惫也随着好心情消失了。这种激励机制不仅是对我们辛勤付出的一种肯定，也是自我价值的一种体现，让大家都兴奋不已，干劲十足。”（文/程铁男）